"נשים לא רוצות לקחת אחריות"

לקראת הפרק הבא של "המדריך למיליון הראשון", העוסק ביזמות, ג'. יפית מסבירה למה בצמרת ענף הפרסום - הנחשב נשי במידה שווה - הנשים מהוות עדיין מיעוט, ומספרת איך היא הגיעה בכוחות עצמה לרווחים של מיליוני דולרים בשנה

ג. יפית
ג. יפית | צילום: גיל משעלי

כיום, היא מרוויחה כ-12 מיליון דולר בשנה מכלל עסקיה, אך האישה הוותיקה (והעשירה) בענף הפרסום הישראלי לא עוצרת לרגע לנוח.

 

ממרום 17 השנים שעברו מאז פרצה לחיינו עם "זה כדאי" דבר אחד ברור - ג.יפית היא הפורמט והפורמט הוא ג.יפית, על כל המשתמע מכך - החל מהאסתטיקה ועד האופי העסקי של ניהול הלקוחות. כל ניסיון של אחרים להיכנס לנישה הזו היה חרוץ מראש לכישלון, מאז ועד היום. 

 

לקראת הפרק הקרוב של "המדריך למיליון הראשון" שישודר הערב (ג') ויעסוק ביזמות, לקחנו את האישה והמותג יפית גרינברג, ובקשנו לברר איתה איך היא מסבירה שמלבדיה אין נשים בעלות משרדי פרסום ("מפחדות מהאחריות"), איך היא רואה את הפורמט שלה ("זה לא פורמט, אלא פורמולה בלתי ניתנת להעתקה, כמו קוקה קולה") והאם, לדעתה, ייתכן עולם טלויזיוני ישראלי ללא ג.יפית ("אם לסבתא היו גלגלים")?

 

יכולים לעשות כמו, יכולים לעשות דומה, אבל אף אחד לא יכול להיות 'זה'. היחידה שיכולה להיות 'זה' זו מאיה, שפשוט חיה איתי ויושבת איתי ויודעת באיזו צורה אני נושמת

אז למה הלכת על זה בכל זאת?

 

"הייתי בטוחה בפן המקצועי שלי. צריך ללמוד ניהול. ניהול זה כישורים נרכשים ונלמדים. והיום, בהחלט, אני יכולה לייעץ לכל אחת שמתחילה את דרכה".

 

זיהית צורך והזדמנות בתחילת שנות התשעים ומילאת אותו בהצלחה רבה ומתמשכת. איך זה היה לעשות את זה, ולהצליח, כאישה בעולם של גברים?

 

"אסור לשכוח שכבר הייתי מלכה אז, 17 שנה. שלטתי בתחום כתבות הצרכנות ושחיתי בעולם הפרסום, הכרתי, בניתי. זה לא שבאתי לטלוויזיה ללא רקורד".

 

ובכל זאת, הגעת לליגה חדשה, של הגדולים

 

"לא הגעתי לליגה אחרת, לא היתה ליגה של טלויזיה מסחרית בארץ. את הליגה הזו אנחנו בנינו. בקושי היו פרסומת. היו רק פרסומות יקרות מאוד. הטלויזיה המסחרית היתה ייצור חדש ואף אחד לא ידע להכיל את זה. אני זיהיתי צורך, אבל הייתי מאוד בתוך עולם הפרסום. אני כבר עבדתי עם כל משרדי הפרסום וכל הלקוחות. הסקתי את הצורך של הלקוח והטלויזיה, שלושה חודשים למדתי מהמאסטר אלכס גלעדי, ורק אז פרצתי אל המסך".

 

הפורמט שלך נשאר כמעט זהה כבר למעלה מ-17 שנה. אם היית יוצאת עכשיו לשוק, את חושבת שהיית מצליחה באותה המידה?

 

"הפורמט לא זהה, הוא דינמי ומשתנה כל הזמן. יש כל כך הרבה סיטואציות. בהמשך נוספה לי גם מאיה, יש סרטים שהם במטבח, בנקודת המכירה...".

אין דבר כזה 'אם'. זה פורמט, פורמולה כמו של קוקה קולה. אפשר לעשות כמעט, אי אפשר לעשות את 'זה'. למרות שהעולם שונה הפרסומות של ג. יפית מממלאות את המסך

 

אכן, כל כמה שנים יוצא מישהו בפורמט ההמלצות שלך. לפני שנתיים היתה זו סיגל שחמון, ב-2009 החלו גיאקרטורפיה והמבחן של המדינה בטייק אוף עם טויסט של ביסוס על סקרים. קצת משנים את הסיסמא ("זה כדאי" הופך ל"זה בדוק" או "זה שווה") ועולים לאוויר. אם הפורמט שלך הוא פורמט טוב כל כך, איך זה שאת היחידה שמצליחה בו לאורך זמן?

 

"יכולים לעשות כמו, יכולים לעשות דומה, אבל אף אחד לא יכול להיות 'זה'. היחידה שיכולה להיות 'זה' זו מאיה, שפשוט חיה איתי ויושבת איתי ויודעת באיזו צורה אני נושמת".

 

את בעצם אומרת שזה לא הפורמט, זאת את.

 

"יש פורמט, אבל סתם ככה להעתיק קופי זה מטופש. ואני לא פרזנטור שיושב מישהו וכותבים לו טקסטים. זה מהלך שלם שכולו שיטה, מה שהציבור מקבל זה בסופו של דבר זה גם אותי וגם את מאיה".

 

הפורמט עובד כבר המון שנים. כמה זמן את חושבת שעוד תמשיכי בפורמט הנוכחי? דיברת על מאיה. מתי את מתכוונת לפנות את הבמה?

 

"כל זמן שאני אמשיך ליהנות - אני אשאר. ביום שזה ישעמם אותי אני אפנה את הבמה. בינתיים אני מאוהבת בזה וכנראה שגם מאוהבים בי. כאשר זה עובד ככה, אני לא הולכת לאף מקום. אני פה".

 

הפורמט יחזיק מעמד גם בעוד 18 שנה?

 

"אני מאוד מקווה. אני בעוד 18 שנה כבר כנראה לא כל כך יתחשק לי לעשות את זה, אבל מי יודע. אם היית שואלת אותי לפני 17 שנה אם אני אעשה את זה עד היום, טפו חמסה חמסה, אני לא הייתי מאמינה. חשבתי שזה יחזיק מעמד שנתיים שלוש. גם בעיתונות לא חשבתי שזה יחזיק מעמד כל כך הרבה זמן".

 

מה היית עושה אם זה לא היה מחזיק מעמד? לאן היית פונה? 

 

"אני לא אוהבת להתעסק עם מה אם אילו. פרנסה לא חסרה לי והייתי מאושרת גם לפני הטלויזיה, ואני מאוד אוהבת את מה שאני עושה".

 

למה בעצם התחלת בפורמט החושפני הזה? גם בעיתונות הכתבות היו מלוות בתמונה שלך. רצית את החשיפה?

 

"התמונה בכתבות זה רק אחרי הטלוויזיה. בתחילת הדרך ממש לא רציתי את החשיפה, לכן קראו לזה ג.יפית ולא גרינברג יפית. אבל זה נהיה מותג, ועם עובדות לא מתווכחים".

 

ג. לא חוסכת מציפיותיה מהדור הצעיר. אייל גרינברג, בנה היחיד, נכנס לאימפריה העסקית של אמו בתפקידי ניהול בכירים כבר בגיל צעיר. היום גרינברג מנהל את האימפריה G מדיה גרופ שבבעלותם, והוא, אישתו וילדיו הם בעצם נושאי הלפיד.

 

אמרת בתוכנית שהשגת את היעד שהצבת לעצמך, ואני מניחה שזה קרה די מזמן. מה היעד החדש שלך?

 

"אני שמחה שהגעתי למה שהגעתי, ומה שרציתי. היעד שלי הוא שעכשיו הבן שלי, וכשיגיע הזמן גם הנכדים שלי, כשהם יגיעו והם יגיעו, לראות אותם מצליחים ונהנים, ונהנים מהדרך לא היעד. אותי מעניינת הדרך. הדרך היא הקסם, לא היעד".

 

"המדריך למיליון הראשון" - לאתר התוכנית >>>

 

"כל אחת מהנשים שלנו אכלה הרבה מרור". ראיון עם יזמי car2go >>>

"אנשים רגילים לקבלנים השמנים, ופתאום מגיעה אישה". ראיון עם ענבל אור >>>

שרון גל: "אם תפעלו לפי כל הכללים שניתן, גם אתם תוכלו להגיע למיליון". ראיון >>>