תנו לעבוד בשקט

סביר להניח שכולכם מכירים את הסיטואציה הבאה. אתם יושבים במשרד, מנסים להתרכז ברעיון חדש או לתקתק את רשימת המטלות שלכם, אבל הסובבים לא נותנים לכם מנוח. אחד חייב לשאול שאלה, אחר רוצה לשתף, ומישהו סתם מדבר ומתעקש להשתלט על כל המרחב הקולי.

גם מי שזכה לעבוד מאחורי דלת ולא ב"אופן ספייס", מתקשה פעמים רבות ליהנות משלווה. עבור רבים וטובים הדלת אינה מהווה שום סוג של מכשול. הם פשוט פותחים אותה לרווחה ונכנסים. רובם ממש לא טורחים לדפוק - אין להם כל כוונה להתאפק.

וזה עוד לפני שדיברנו על התרבות הארגונית שמייצרת ישיבות ללא הרף. הכוונה אולי טובה: לייצר שקיפות, מחשבה משותפת, לרתום את כולם למאמץ המערכתי, אבל בפועל בישיבות נולדות לרוב מטלות חדשות ורעיונות ש”מישהו” צריך לקדם - ואילו העבודה שכבר ממתינה לכם במשרד נותרת בעינה וביצועה נדחה לשעה מאוחרת יותר. כך רבים מוצאים עצמם עובדים גם מהבית. בערב, לאחר שעות העבודה, הם פותחים שוב מחשב ומצליחים בפעם הראשונה במהלך היום להתרכז.

עכשיו נסו לדמיין עולם שבו במקום לחכות בסבלנות לרגעים קטנים של שקט בלילה בבית, אתם נהנים מריכוז ושלווה כבר במהלך היום. קמים בבוקר, ובמקום לנסוע למשרד מתיישבים ליד שולחן העבודה ועובדים ללא הסחות דעת, בלי פטפוט ליד פינת הקפה, בלי דיון חשוב מאוד על קידומו של פלוני אלמוני, ובעיקר ללא ישיבות ובלי מצגות - נטו עבודה יעילה. בשביל רבים זו כבר מציאות.

נכון, מדברים על כך כבר שנים. הטכנולוגיה קיימת לא מהיום, אבל ההאטה הכלכלית בעולם מחייבת חברות דווקא עכשיו לקצץ בדחיפות בהוצאות ולחסוך בעלויות אחזקת משרדים. במקביל, הכניסה לשוק העבודה של עובדים בני דור ה־Y שאינם מחבבים את אור הניאונים,  והגידול במספרם של בני ה־45 המתקשים למצוא עבודה, מייצרים מצב שבו שיעור האנשים העובדים מהבית נמצא בעלייה מתמדת. כך גם מספר החברות הקמות ללא משרדים כלל - חלקן עם עובדים המפוזרים בכל העולם ומתקשרים ביניהם בכלים אינטרנטיים.

חוקרים טוענים שהתופעה תצמח משמעותית בשנים הקרובות, ולכן הקדשנו מגזין זה להיבטים השונים שלה: כיצד מנהלים חברות ללא משרדים, למה זה טוב ומשתלם לחברות וגם לעובדים, מה הקשיים הגלומים בעבודה מהבית, וגם עצות מניסיונם של אלה שכבר מיישמים. מהכתבות עולה גם אזהרה - עבודה מהבית יכולה להיות נפלאה ויעילה, אבל אחדים מאתנו תלויים באינטראקציה אנושית בכדי לעבוד היטב, ואחרים סתם הופכים לאנשי מערות מרגע שאינם מחויבים לבוא בין הבריות.

עוד תמצאו במגזין כתבה מצוינת מ”בלומברג ביזנסוויק” על סקוט פורסטול, המנהל הבכיר הצעיר ביותר באפל, שאחרי מות המנטור שלו, סטיב ג'ובס, עתיד להצעיד קדימה את חזון החברה, וכן התייחסות של “הרווארד ביזנס רוויו” ונעמי קליין לתנועת המחאה הכלכלית בארצות הברית ובשאר העולם.
sivan.klingbail@themarker.com
ובפייסבוק:  themarkermagazine

הטור מתפרסם בגיליון נובמבר של מגזין TheMarker

לקבלת גיליון הכרות חינם חייגו 1-700-700-250