כלכלת הדיסטורשן: ספוטיפיי סוגרת שנה שמינית ללא רווח

למרות שחברת הסטרימינג יכולה להתגאות בעלייה של 80% בהכנסות בשנה החולפת, תחום המוזיקה בסטרימינג עדיין לא מייצר רווחים. הפיתרון המסתמן: וידיאו

1. חצי כוס. ספוטיפיי יכול להתגאות בעלייה נאה של 80% בהכנסות, שהסתכמו ב־2015 ב־2.1 מיליארד דולר, לפי דו"חות חברת האם של שירות המוזיקה בסטרימינג הפופולרי ביותר בעולם. אלא שלצד השיפור בהכנסות טיפסו גם ההפסדים, בשיעור של 11%, והובילו את החברה לשנה שמינית של הפסדים מאז הקמתה ב־2008. לשירות יש 89 מיליון משתמשים, מהם 30% משלמי דמי מנוי, שאחראים ל־90% מההכנסות. יתר ההכנסות מגיעות מפרסומות ללקוחות חינמיים.

דניאל אק. מנכ"ל ספוטיפיי. שנה שמינית ללא רווחים . צילום: spotifypresscom
2. תמלוגים. ספוטיפיי משלמת מעט מאוד לאמנים אבל עדיין יותר מחברת שירותי המוזיקה הגדולה ביותר בעולם - יוטיוב. מדיניות אי אכיפת זכויות היוצרים ביוטיוב יצרה מצב שבו ספוטיפיי משלמת לאמנים פי 20 משירות הווידיאו והמוזיקה של יוטיוב: 1.82 מיליארד דולר, שמהווים יותר ממחצית מתשלומי התמלוגים ממוזיקה בסטרימינג בעולם. למעשה, 85 סנט מכל דולר שספוטיפיי מכניסה הולך ישירות לתשלומים לחברות.

3. תקליט שבור. ספוטיפיי מובילה תחום שנחשב לחלק מכלכלת הדיסרפשן, תעשיית המוזיקה בסטרימינג שהחריבה את הדרך הישנה לצרוך מוזיקה. אך ההפסדים הסדרתיים שלה ושל יתר שירותי הסטרימינג מעלה את החשש שהענף לא יחזיק מעמד לעוד זמן רב ובינתיים אף אחד מהם לא הצליח להציג מודל עסקי בר־קיימא.
ספוטיפיי. התגמולים מכבידים .
4. תחרות קשה. ספוטיפיי שומרת על אופטימיות לאור השיפור במספר המשתמשים ובהכנסות, שעוקף את העלייה בגובה ההפסדים, ובעיקר לאור מצבה העדיף על המתחרות: אפל מיוזיק לא מתרומם אבל נתמך בגב הכלכלי הרחב של אפל; ופנדורה במצב גרוע עוד יותר ונמצאת תחת לחץ מהמשקיעים שלה למכור (לא שיש מי שמעוניין לקנות). אלא ששעבוד ההכנסות לתשלום מראש לחברות המוזיקה כובל את שולי הרווח העתידיים של ספוטיפיי.

5. וידיאו קליפ. הפתרון של ספוטיפיי הוא וידיאו, יותר נכון: יצירת תוכן מקורי. בחודש שעבר הכריזה החברה על 12 הפקות מקור עתידיות שיעסקו במוזיקה. כאן נכנסת החברה השוודית לתחום תחרותי עוד יותר מול חברות כנטפליקס, אמזון והולו. נראה שכמעט כל חברה שמחזיקה בפלטפורמת הפצת תוכן בסטרימינג מפלרטטת עם יצירת תוכן מקורי. מגמה זו עשויה להפוך את שירותי המוזיקה לתחום משני, כפי שהם אצל אפל ואמזון, שיכולות להרשות לעצמן להחזיק שירות מפסיד כדי להגדיל את בסיס המשתמשים ולייצר מהם רווחים בדרכים אחרות.