מה באמת קורה אחרי האקזיט? כך תתנהלו נכון אחרי מהלך דרמטי בחברת טכנולוגיה
אחרי רכישת הענק של פלייטיקיה בכ-4.4 מליארד דולר, והדיווחים כי חברת האינטרנט הישראלית איירון סורס במגעים למכירה לפי שווי המתקרב ל2 מליארד דולר, רצינו לדעת מה באמת קורה אחרי האקזיט? טור מיוחד
השבוע התבשרנו באמצעי המדיה השונים על רכישת הענק של חברת פלייטיקה, המפתחת משחקים למובייל ולרשתות החברתיות. על פי הדיווחים האחרונים התאגיד הסיני giant רכש את החברה ב- 4.4 מיליארד דולר. הודעה שכזו לבטח מסמלת עידן חדש במשרדי החברה בהרצליה.
אינספור כתבות, ראיונות ואזכורים תקשורתיים הביאו זוויות שונות על הרכישה. חדשות מסוג זה, אינם נדירות בנוף הטכנולוגי. רכישות הם עניין שבשגרה, יחד עם זאת, הודעות דרמטיות מהסוג הזה צריכות להיעשות בצורה עקבית ותוך התייחסות למכלול שלם של אלמנטים. ישנם מספר תסריטים אפשריים נוכח הליך הרכישה, שהרי התנהלותו של צוות החברה מיד אחרי הודעה על רכישה מעידה יותר מכל על מקצועיותה. על רקע העדכונים האחרונים, מנכ"ל חברת הטכנולוגיה פיקסקאוט PicScout אורי לביא ומייסד פודקסט טיפים לניהול מסביר איך חברות שהודיעו הודעה דרמטית לעובדים צריכים להתנהג על מנת לעבור את אבן הדרך המשמעותית הזאת בשלום.
3
האופוריה בריאה - תחגגו
אין ספק כי הליך כה משמעותי דורש חזרה מהירה לשגרה, יחד עם זאת כדאי לזכור שחגיגות ההישג והתפארות בו הנם הכרחיים. חברה שהודיעה על רכישה חייבת, אבל חייבת לחגוג וליהנות מהרגע. מן הראוי שתיקחו את הזמן ותציינו את המאורע שכן מדובר בהישג אדיר לכל חברה.
ההון האנושי מעל לכל
סביר להניח שאחד הגורמים העיקריים שאפשרו את הרכישה, הנם עובדי החברה. מן הראוי שתקיימו עמם שיחות, תכינו אותם לבאות לבוא ותהיו שקופים וגלויים בכל הקשור להליך הרכישה וההשפעה על עתיד החברה. הבינו איך הם מתמודדים עם ההודעה וחשוב מכך עדכנו אותם על כל התרחשויות עוד בטרם הוצאתם לעיתונות.
חזקו את החזקות
תזהו את נקודות הבולטות שהביאו לרכישה, תדברו עליהן בתוך החברה וחזקו אותן. חשוב להטמיע שגרת עבודה רגילה. יחד עם זאת כנסו באופן מידי להליך של בירור, הבנה ובניה של מפת דרכים חדשה וענו על השאלות החשובות בקשר לעתיד החברה.
מפו את המשימות
עם סיום החגיגות כדאי שתמפו את המשימות המידיות לביצוע, גבשו אסטרטגיית עבודה ולעיתים גם חזון חדש. כמנהלים וכעובדים צריכים להבין שאופוריה על הודעה דרמטית יכולה לשבש את שגרת העבודה ולכן כדאי שהמשימות יהיו ברורות ומובנות ואף יותר מהעבר, הגם שהודעות מהסוג הזה מכניסות אי וודאות רבה אל תוך החברה.
עסקים כרגיל
אין ספק שההשפעה של רכישה כזו או אחרת אקוטית למדי. החדרת משאבים רבים אל תוך חברה עלולים להביא לשאננות בקרב העובדים וההנהלה ובכך לפגוע במקצועיותה של החברה. לכן, חשוב להמשיך בעבודה כשגרה. תדאגו שהאמרה 'עסקים כרגיל' אינה רק מוטו.
קשר בין הרוכשים לנרכשים
וודאו שיש גורם מקשר ומקצועי בין החברה הרוכשת לנרכשת, כזה שמעביר את החזון של החברה הרוכשת מחד והתחושות מהשטח מאידך. אותו גורם חייב להיות נגיש, ברור וידוע לכל. הוא הגורם המקצועי בפעול שיאפשר למזג את רצון החברה הרוכשת עם הטאלנט הנרכש. בד בד, הבינו את הארגון הרוכש - ואל תחששו למצוא בעיות בחברה הרוכשת ואף לתת פתרונות חדשניים על ידי הארגון הנרכש, כך תשפרו את הביצועים של שניכם.
המשיכו לחדש
תמצאו נישות נוספות לחדשנות על מנת להכניס עניין לחברה ולעובדים בה. מצאו תחומים משיקים וחדשים שטרם נגעתם בהם ופתחו מוצרים בהתאם לצורך.
ולא הכול וורד בחיים
מהצד השני, יש לא מעט מקרים בהם מנהלי וראשי חברות טכנולוגיה נאלצים להודיע לעובדים בשורה עצובה: סגירה, פירוק או מגוון כינויים אחרים בז'רגון הטכנולוגי לא יכולים אפילו להתחיל ולהכין את העובדים להודעה מרה שתשפיע על עתידם. הודעה דרמטית מההיבט השלילי כמו זו מההיבט החיובי דורשת גם היא הכנה והתנהלות נכונה.
חסכו בעלויות
הודעתם לעובדים על הדרדרות החברה, או על האפשרות המרה של סגירת העסק. מיד לאחר מכן ראוי שתגבשו רשימה של דרכים לחסכון בעלויות. קצצו במה שאפשר על מנת להביא לאיזון.
עדכון העובדים בכל שלב
הפתיחות של הנהלת החברה קריטית בשלב של פרסום הודעה דרמטית ושלילית מסוג זה. המסרים צריכים להיות ברורים וחד משמעיים וגלויים לכל הדרגים.
תמסחרו מה שאפשר
כל חברת טכנולוגיה לבטח מחזיקה במוצר כזה או אחר, בהגיע זמנכם להודיע על סגירת החברה, כדאי שתמסרו את מה שאפשר למסחר על מנת להכניס כסף לחברה. שלבו פרסומות, מכרו שטח, מכרו את IP החברה ועשו את כל הפעולות להגדלת ההכנסה. פעולה זו קריטית וחשובה ועלולה להשפיע על הדרך בה תסיימו את המלאכה.
סיימו בדרך הטובה ביותר
הכי חשוב לסגור את החברה בצורה הטובה ביותר. עזרו לעובדים למצוא עבודה אחרת, בואו לקראתם, החזירו כסף למשקיעים, וסיימו על הצד הטוב ביותר.