האישי הוא הפוליטי - וגם העסקי

במסגרת דברים שנשא בטקס הענקת תארים למוסמכי תוכנית המנהלים באונ' תל אביב, התייחס מו"ל כלכליסט לאתגרים הניצבים בפני הבוגרים הטריים. לדבריו, במציאות שבה אנשי עסקים בורחים מכל מה שמריח מפוליטיקה, חובה לבחור צד במלחמה על דמותה של ישראל

האישי הוא הפוליטי – וגם העסקי | רשת 13

כמוסמכי התוכנית למינהל עסקים, תמלאו בשנים הבאות תפקידים חשובים בחברות שבהן תעבדו, ותהיה לכם אחריות לגורלן של החברות האלה. אבל - וזה קצת ספוילר - האחריות שאני רוצה לדבר עליה בסופו של דבר היא לא רק לחברה - לפירמה - שלכם, אלא גם, ואולי בעיקר - לחברה (society) שבה אתם חיים. אני אנסה לחבר את תורת היחסים בין הממשל, הכלכלה והעיתונות, כפי שהם נשקפים מהזווית שלי, ולבסוף נגיע לאחריות חברתית.
כדי לדבר על עיתונות כלכלית אני רוצה להתחיל דווקא בהורים שלי. "הכול אישי", כמו שנאמר בטרילוגיה המיתולוגית "הסנדק". אני מהאנשים שלוקחים הכול באופו אישי, ואני חושב שמנהלים ויזמים שלוקחים הכול באופן אישי גם עושים טוב לביזנס שלהם. כשהמומנט האישי מתחבר לשאיפה להצליח בעסקים - יוצאים דברים טובים.

אני מקווה שאצליח לשכנע למה ראוי לחבר את האישי עם העסקי. זה ניסיון החיים שלי. הביוגרפיה שלי מתחילה באבא שלי. אבא שלי, זיכרונו לברכה, למד משפטים בפולין. זה לא היה קל לצעיר יהודי בסוף שנות השלושים של המאה העשרים להתקבל לחוג יוקרתי באוניברסיטה. קופל, זה היה שמו של אבי בפולין, לא ויתר. אבל מלחמת העולם השנייה דרסה את חלומו. (מימין) מו"ל כלכליסט, יואל אסתרון, ודיקן הפקולטה לניהול באוניברסיטת תל אביב, אשר טישלר .
אבי ניצל ממכונת ההרג הגרמנית - היחיד מבני משפחתו - והתגלגל לשיכוני עולים בחולות של חולון. אבל כאן, למרבה הצער, לא היה ביקוש גדול לקודקס הפולני, וקופל, עכשיו כבר יעקב, היה צריך לפרנס את אשתו וילדיו. הוא תקע עמודי חשמל ברחבי ישראל הצעירה, עד שמצא את מקומו הצנוע כמנהל מרפאות של קופת חולים, בימים שבהם קראו למנהל "מזכיר".

גם אימא שלי, שלמדה מתמטיקה עד שפרצה המלחמה, הייתה בת מזל כמעט יחידה ממשפחתה. אמי - גניה - נחלצה איכשהו מהשואה, אבל בישראל של שנות החמישים נאלצה לעבוד בעבודות מזדמנות. אחד הזיכרונות הראשונים שלי הוא אישה קטנה סוחבת סלים גדולים של כביסה בין בתי חולון. אבל היא הצליחה בסופו של דבר ללמוד עברית כדי לזכות בתעודת הוראה, והמציאה את עצמה מחדש כשהפכה למורה זהבה. אלפי תלמידים זוכרים את המורה זהבה מג'סי כהן. עד היום עוצרים אותי ברחוב ומספרים לי שהם חייבים למורה זהבה את הבגרות במתמטיקה שלהם. המורה זהבה השאירה חותם.
קופל וגניה, או יעקב וזהבה, עבדו כל חייהם, אבל לא צברו רכוש. הם השקיעו בילדים שלהם. כשפרשו חיו מהפנסיות הצנועות. ככל שהבן שלהם יכול לשפוט ממרחק השנים, הם היו שמחים בחלקם. הם הרי ניצחו את היטלר ואת הסטטיסטיקה, ומעולם לא התחרטו על הבחירה בישראל. לקח לי שנים רבות להבין שהם חיו חיים שלמים, ואפילו די טובים, בלי להבין באמת את חוקי המשחק של הכלכלה הישראלית.
מבחינה זו, הם לא היו שונים מרוב הישראלים של מעמד הביניים לדורותיו. הם לא הרגישו פראיירים, הם לא הבינו שקבוצות מיליטנטיות וחסרות מעצורים - חרדים, מתנחלים, אנשים עם אצבע על השאלטר של הנמל או החשמל - סחטו את הקופה הציבורית ולמעשה חיו על חשבונם בחסות פוליטיקאים ציניים או בשליחותה של אידיאולוגיה. במבט לאחור - אני חושב שהם היו פראיירים.
אני לוקח אתכם עכשיו כמה שנים קדימה. ב-2007 הוריי כבר לא היו בין החיים, ואני נקלעתי לצומת בחיי. אחרי 25 שנה בעיתונות הכתובה, שבה מילאתי כמעט כל תפקיד אפשרי, היה לי ברור שהגעתי לסוף דרכי בעיתונות.
התחלתי לחפש לעצמי חיים חדשים. ניסיתי את כוחי ביזמות עסקית די הזויה - למשל, הפקת אתנול מקני-סוכר באיזה חור בפרו, כשחבית נפט עלתה150 דולר. הייתי משקיע "אנג'ל" לדקה וחצי, לימדתי תקשורת כאן ושם, כתבתי תסריט שנשאר במגירה עד היום. האמת היא שהייתי די מבולבל. אבל אז הגיעה הצעה להקים עיתון כלכלי חדש.
זו הייתה הצעה מוזרה. באותו זמן כיכבו כאן שני עיתונים כלכליים חזקים, ומי בכלל היה צריך עוד עיתון כלכלי בשוק קטן למדי? במדינות גדולות מישראל יש בקושי עיתון כלכלי אחד או שניים, בטח לא שלושה. התחזיות היו קודרות. חברים טובים הזהירו אותי שהמוניטין שצברתי כל חיי יושחר במיזם כושל. ובכל זאת לא יכולתי להגיד לא.
קשה לדעת מה מניע אדם רציונלי בגיל העמידה לקפוץ באנג'י. אולי חשבתי על ההורים שלי, ועל אנשים כמוהם, שעובדים ומשלמים מסים כל החיים, ואולי חשבתי על הבנות שלי, ועל החברים והחברות שלהם. אולי חיפשתי מה שאני מחפש כל חיי - תחושת ערך. איש חכם אחד אמר לי כשהייתי צעיר מאוד: בכל מה שאתה עושה – חפש את תחושת הערך. אולי בגללו העדפתי להקים עיתון במקום להפיק אתנול בפרו. למרות שהאתנול נראה אז הזדמנות עסקית טובה יותר. בכל מקרה, בשלהי 2007 קיבצתי צוות הקמה קטן ושאפתני, התמקמנו בסגנון הסטארט-אפ בעליית גג של בניין דפוק באזור המוסכים של המסגר. המעלית לא הגיעה לקומה שלנו, והמזגן לא היה אפקטיבי.
האמת היא שלא היינו מסכנים כל כך. היה לנו גיבוי של קבוצת ידיעות אחרונות, אבל אני רציתי את הרעב של הסטארט-אפ. על הגג הזה, ברחוב חומה ומגדל, כמה סמלי - זה היה שמו של הרחוב, ניסחנו את החזון שלנו: לחבר את ישראל לכלכלה. וכדי לחבר את ישראל לכלכלה החלטנו ללכת באגרסיביות על כל הקופה, בלי שבויים. החלטנו שאנחנו רוצים להיות לא העיתון הכלכלי השלישי אלא העיתון הכלכלי מספר אחת בישראל. תפוצה, TGI, נתח שוק. הכול.
הדרייב האישי כל כך התחבר למטרה עסקית מובהקת. כי "הכול אישי" זה גם גוד ביזנס. עסקים משגשגים כשהאישי מתלכד עם הביזנס, כשהאנשים שעושים את הביזנס לוקחים את העניין לגמרי אישי.
זה מה שכתבנו בגיליון הראשון של כלכליסט, ב-18 בפברואר 2008:
"כלכליסט" נולד מרעיון - לחבר את ישראל לכלכלה. הכלכלה תופסת חלק מרכזי בחיינו. היא משפיעה על מקום העבודה ועל חיי המשפחה, על הסיכוי להזדקן בכבוד ועל רווחת ילדינו. אפילו על מצב הרוח שלנו. לכן הגיע הזמן שנפסיק לפחד ממנה.

חגגנו לאחרונה שש שנים לגיליון הראשון. בשש השנים האחרונות חשבתי לא פעם, האם כלכליסט מקיים את החזון שלו. האם הוא מתכתב עם החיים של אנשים כמו ההורים שלי. האם הוא עונה על הצרכים של הבנות שלי והחברים שלהם. נדמה לי שאפשר כבר לקבוע שהכלכלה הפכה בשנים האלה לנושא מרכזי יותר בשיח הישראלי, כמובן לא רק בזכות כלכליסט.
אין ספק שהעיתונים הכלכליים היו בין מחוללי השינוי. אנשים צעירים מדברים על פנסיה. עוד ועוד אנשים בודקים כמה דמי ניהול הם משלמים. יותר ישראלים מבינים שהם מפרנסים חרדים שלא עובדים, לא משרתים ולא משלמים מסים. יש אפילו התחלה של הבנה מהו המחיר הכבד שאנחנו משלמים על מפעל ההתנחלויות בשטחים.
לא כל העיתונים הכלכליים מנגנים על אותו סולם. יש עיתון ששעבד את האג'נדה שלו בעיקר לנושא אחד בשנים האחרונות: שאלת הריכוזיות במשק הישראלי. בין אם הוא עשה את זה מכוחה של אידיאולוגיה, ובין אם הלהט המשיחי נולד בגלל שנאה פתולוגית לטייקון אחד, זה לא יהיה ראוי או הוגן לעמוד כאן ולנתח מתחרה.
כל עיתון מחליט על דרכו לפי ראות עיניו. יפרחו אלף פרחים. אני יכול להעיד רק על עצמנו. אנחנו חושבים שיש יותר מבעיה אחת במשק הישראלי, ואנחנו מנסים לדווח ולנתח במקצועיות, בענייניות ובהגינות, כעיתון ולא כמפלגה, כל מה שנגד עינינו.
זו הרשימה שלי של המשקולות המעיקות על הכלכלה שלנו. אתם לא חייבים להסכים איתי על הרשימה, אבל אני מציע שתעשו רשימה כזו לעצמכם ותחשבו עליה גם כשאתם מנהלים את הפירמה שלכם. תעשו רשימה כזו גם כמנהלים וגם כאזרחים. תחשבו פעמיים: גם מה יכול להפריע לעסק שלכם וגם מה אתם יכולים לעשות כדי לסייע לפתרון הבעיות הכרוניות של המדינה.

הנה רשימת המשקולות שלי:
1. מפעל ההתנחלויות גובה מחיר כבד מהמשק הישראלי בכלל וממעמד הביניים הישראלי במיוחד. אם לא יושג פיוס ישראלי-פלסטיני נהפוך למדינה דו-לאומית שקועה עד צוואר בסכסוכים דתיים ואתניים.
2. הקצאת משאבים מעוותת לחרדים העמיסה נטל בלתי נסבל על הישראלים העובדים, משרתים ומשלמים מסים.

3. כישלון ענקי של מערכת החינוך להעניק כלים נאותים לכלל הילדים בישראל דוחף את ישראל לבערות בנוסח העולם השלישי.
4. החלשה משמעותית של כושר התחרות של ישראל בעולם המפותח, בגלל השחיקה של תרבות החתירה למצוינות והקטנת ההשקעות במדע, בטכנולוגיה ובהשכלה גבוהה.
5. הרחבת פערים ואי-שוויון פוגעת בלכידות הישראלית ומרסקת את האתוס הבסיסי של "ישראל ערבים זה לזה".
6. בעיות מבניות, ובהן הריכוזיות, מונופולים, רגולציה עצבנית וכיוצא באלה.
כל הרשימה הזו קשורה באיכות הניהול וההנהגה של ישראל. ההידרדרות החמורה של רמת ההנהגה הישראלית בממשלה ובכנסת, בקרב מקבלי החלטות ובשירות הציבורי הבכיר, מובילה את ישראל לשגיאות חמורות בניהול המשק, ויש לכך השפעה גדולה מאוד על סיכויי ההצלחה שלכם בסופו של דבר.
אולי אני מגזים בנוסטלגיה, אבל פעם היו כאן מקבלי החלטות רציניים, אמיצים, עם חזון ברור. מנהיגי הציונות השקיעו אנרגיה ומשאבים עצומים בקידום המדע הישראלי עוד לפני קום המדינה. הטכניון והאוניברסיטה העברית ומכון ויצמן. איכות ההנהגה היום היא, איך לומר בעדינות - קצת אחרת. אני חייב להתוודות שבמסגרת תפקידי אני פוגש לעתים מזומנות שרי ממשלה, חברי כנסת, ובכירים אחרים במערכות הממשל.
ובכן, אומר זאת כך, יונית - במקרים רבים אני לא יוצא מהפגישה מסוחרר מהאינטלקט או היושרה. לא פעם ולא פעמיים אני תוהה על החידה הישראלית: איך זה יכול להיות שהישראלים המדהימים, החכמים והיצירתיים בהייטק, במדע, ביחידות העילית של צה"ל, בעסקים הגלובליים - איך הם מניחים לאנשים בינוניים, לעתים ציניקנים, לעתים מושחתים, להנהיג את המדינה.
יש אנשי עסקים ומנהלים שמתנהגים כאילו כל זה לא נוגע להם. הם עסוקים בפיתוח הפירמה שלהם ועושים עבודה מצוינת, אבל נוטים לשכוח שהם חיים במדינת ישראל. אני מציע לכם לא להקל ראש במחלה של ההנהגה הישראלית. אם הידיים על ההגה של המדינה לא טובות, לא יציבות, לא חכמות, זה ישפיע גם על הפירמה שלכם.
אם החברה הישראלית שוקעת זה ישפיע גם על החברה שלכם. אם החינוך דפוק - לא יהיו לכם מהנדסים. אם החרדים לא עובדים - יחסרו לכם ידיים עובדות ותשלמו מסים גבוהים יותר. אם ייפלו טילים - הם ייפלו גם על המפעל שלכם. ואם יהיה חרם על הייצוא הישראלי בגלל ההתנחלויות - גם אתם תאכלו אותה.

הנס הישראלי התחולל לעתים קרובות למרות הממשלה, ולא בזכות הממשלה. היזמות והיצירתיות, המדע והטכנולוגיה, הרפואה, החקלאות, התרבות, כל אלה לא נולדו בוועדת שרים או במליאת הכנסת. לפעמים הממשלה התורנית הפריעה יותר, לפעמים הפריעה פחות. מהטפטפות המתוחכמות שמשקות את דרום אמריקה, הקופקסון של טבע שנולד במכון וייצמןף, ועד האקזיט של Waze - כל אלה הישגים של ישראלים נחושים, חכמים, חצופים, ממזרים. את הפוליטיקה הם השאירו לפוליטיקאים, וככה זה גם נראה.
אבל, אנחנו צריכים ממשלה טובה. גם מדינת תל אביב צריכה את ירושלים. המשברים האחרונים, מהקריסה הפיננסית של 2008 ועד התפרקות המשטרים באזור שלנו, מלמדים שאנחנו צריכים ידיים טובות על ההגה. אחרת, בועות החיים הטובים שבנינו כאן יתנפצו. זה גם האינטרס של הפירמות שאתם תובילו. כי ממשל חלש הוא גם עצבני. ומפני שהוא עצבני הוא בלתי צפוי, מערער את היציבות הרגולטורית הדרושה לשגשוג של העסקים.
לטווח הארוך השאלה החשובה ביותר היא במה להשקיע את משאבי המדינה. כרגע לא ברור האם אנחנו ערוכים להתמודד בעולם תחרותי, מתוחכם, רווי טכנולוגיה, של המדינות הצומחות במהירות, או שאנחנו נסוגים לאחור. המדינה חייבת לדאוג לתנאים שיעודדו את המצוינות החיונית להשתלבות בעולם החדש.
זה לא קרה בממשלות הקודמות שבהן כיהנו שרים שמתמטיקה, אנגלית ומדעים איימו על הבערות שלהם. עכשיו אין לממשלה תירוצים. החרדים שדפקו את מערכת החינוך בדור האחרון נמצאים מחוץ לממשלה. במשרד החינוך ובמשרד המדע יש שרים רעננים. במשרד הכלכלה יש הייטקיסט. אפשר להגדיל את התקציבים לאוניברסיטאות המחקר. אפשר לעודד את היזמות בקרנות של המדען הראשי. אפשר לפתח תוכניות מצוינות בתחומים חיוניים לעתיד המדינה. למרבה הצער, בינתיים זה לא קורה.
אנחנו כבר שנים, למעשה דור שלם, חיים במלחמת אזרחים. זו לא מלחמה חדשה. זו מלחמת התשה. לא מלחמה בין ישראלים לערבים, אלא מלחמה בין ישראלים לישראלים. מלחמה על ישראל. על הערכים שלה, על הגבולות שלה, על השאיפות שלה, על העתיד שלה. על השאלה - איזו ישראל אנחנו רוצים, איזו ישראל אנחנו מאחלים לעצמנו, ומה אנחנו מוכנים לעשות בשבילה.
וכאן אני חוזר למשולש שציירתי בתחילת הדברים. ממשל, עיתונות, עסקים. כשהממשל לקוי, העיתונות חייבת להיות ביקורתית, להתריע בשער, להיות לפעמים אגרסיבית. אף אחד לא בחר אותנו בקלפי, אבל הקוראים שלנו בוחרים לקנות עיתון, או להיכנס לאתר. זה סוג של בחירה שמטיל עלינו אחריות. כפי שאני רואה את זה - אתם, מנהיגי העסקים, צריכים להיות בעלי ברית של הכוחות המנסים לעשות את המדינה טובה יותר. אתם צריכים לבחור צד במלחמה על דמותה של ישראל, ולא לשבת על הגדר. אתם צריכים "לייצר ערך" בחברות שלכם, אבל ראוי שתהיה לכם גם "תחושת ערך" ואחריות לחברה הישראלית.
אז מה אני רוצה מכם? אני לא מצפה שתלכו לפוליטיקה, אבל כדאי שתהיו פוליטיים. מה זה אומר? מעורבות חברתית ופוליטית גבוהה יותר מהמקובל בקהילה העסקית. יזמים מנהלים ואנשי עסקים בורחים מכל מה שמריח פוליטיקה, כמו ממחלה מידבקת. אתם, עכשיו, עם התעודה החשובה שהשגתם במאמץ ובכבוד, כל אחד מכם בוודאי ישדרג את מעמדו, את התגמול, את העניין בעבודתו. מגיע לכם. כל אחד מכם רשאי לראות את עצמו שייך לעילית הניהולית והעסקית של ישראל. זה מחמיא, אבל זה גם מחייב.
הבקשה הצנועה שלי, לסיום: אני מניח שתעשו כמיטב יכולתכם ומעבר לכך למען החברות שהן אתם פועלים. אני מקווה בשבילכם שתיקחו את מה עושים הכי אישי. זה טוב לביזנס. ואני מבקש שתעשו כמיטב יכולתכם, ומעבר לכך, גם בשביל החברה שבה אתם חיים.