נתן חץ: "התיעוד הופך למהות הכל, אי אפשר לנהל ככה עסק"

"לא הדירקטוריון מנהל את החברה, הוא מתווה מדיניות, אבל הוא לא יוזם עסקאות. אני לא רואה שדירקטור מצביע על עסקה שהמנכ"ל מתנגד לה. באים עוה"ד, רואי חשבון, נותנים הסברים אין לי מושג על מה כשהמטרה היא תיעוד. התיעוד הופך למהות הכל. אי אפשר לנהל ככה עסק", כך אמר נתן חץ מנכ"ל אלוני חץ בפאנל "על שולחן המנכ"ל - התמודדות עם ניהול סיכונים וממשל תאגידי", שנערך במסגרת כנס ממשל תאגידי של KPMG סומך חייקין, D&B ו"כלכליסט".

את הפאנל הנחה רו"ח דורון דבי, ראש תחום ביקורת בסומך חייקין ובו השתתפו חוץ מנתן חץ מנכ"ל אלוני חץ, יוסף זינגר מנכ"ל גרנית הכרמל, יונתן בשיא יו"ר קבוצת מהדרין, חיים כהן מנכ"ל קבוצת D&B ישראל, אורן גרופי ראש תחום מינהל תאגידי בסומך חייקין, אברמי וול שותף במשרד עוה"ד פישר בכר חן וול אוריון ושות'.

"יש פתיחות רבה לניהול סיכונים מצד שני יש עודף רגולטרי - חברות לא יכולות להפיק שום מסקנה בגלל זה. חלק גדול עוסק בדיווחים היסטורים במקום להסתכל קדימה. את הדיסוננס הזה צריך לתקן", אמר חיים כהן.

אורן גרופי דיבר בעד לקיחת סיכונים: “מי חושב שסיכונים זה דבר טוב? בודדים. אני חושב שסיכונים זה דבר טוב. אנחנו צריכים לשנות את התפיסה - כי בלי סיכונים אין הזדמנויות. משחר ההיסטוריהינו יש תהלכיים חזקים מאוד שהם לא בשליטה של בנאדם, חברה או רגולטור.

"סיכונים נמצא בעשור האחרון בצורה של האצה. החשיבות של ניהול סיכונים נובעת ממגמות ברורות של גלובלזציה. גורמים חיצוניים כמו רגולטורים, נושאים שקשורים לשקיפות ושינויים מקרו כלכליים שמדברים על דעת קהל. וכך נושא ניהול סיכונים הופך למשהו שאי אפשר להתעלם ממנו כשיטת ניהול".

יוסף זינגר דיבר על עודף רגולציה כגורם מעכב: "אין לי ספק שתהליך ניהול הסיכונים בהיבטו הכללי משפר את מכלול התהליכים בתוך הארגון. יש לי בביקורת לא מבוטלת על העוצמות הסופר חדות של התהליכים האלה. הדרך לבחון אותם זה במחיר ההון בבורסה. אפשר לראות שלא נוצר ערך נוסף ממכלול הדרישות הרגלוטריות שנרשות מאיתנו.

"כל רגולטור עסוק בצורה מתודולגית על הכבדת העול על חברות ציבוריות בלי להתסכל על מידת התועלת של העול. התנתקות ממצב המשק ויש פה ריצת אמוק נגד החברות. מי שקורא את הפרוקטול של דירקטורים בבחרות צבוריות יכול לראות שהם מדברים לפרוקטוקל. עוד 5 שנים אני מאמין שזה יילך אחורה. נושא האיכפה המינהלית עומד בקצה העליון של תיאטרון האבסורד".

נתן חוץ: "הרגולטורים בשנים האחרונות פועלים לרצות את השווקים והמשקיעים. הם אומרים - יש כשל בחברה בואו נמנע שזה לא יקרה ב-600 חברות אחרות - זה לא ראלי. אנחנו לא מדברים על עברות פליליות שמי שעובר אותם שילך לבית הסוהר".

יונתן בשיא: "ניהול סיכונים וממשל תאגידי הם כמו בגדי המלך החדשים. המנכ"ל הוא המלך. הרגולטור הוא החייט שמקשט ברגולציה".

לדברי בשיא, "בהתאחדות התעשיינים הכנו הצעה למדרוג הרגולציה - שבחברות הקטנות יקטינו את הדרישות. הרציוצאל אומר להקלה בהיקף הרגולציה שמתבטא בעלויות - והן את הצורך בייעוץ עם יועצים חיצונים - כגון רו"ח ועו"ד כשבסוף תורמים תרומה מאוד נמוכה. יכול להיות שהצלחת המהלך תפגע בפרנסת חלק מהיושבים באולם. אך המטוטלת בסופו של דבר תתאזן במקום הנכון".

אברמי: "אני חושב שהדילמה של הרגולציה לכולן יש הסבר מצוין ואין ספק שזה יעזור ויתרום. השאלה בסוף היא של עלות תועלת. יש הבחנה בין חברות קטנות לגדולות. לי ברור שככל שהחברה יותר גדולה הממשל התאגידי שלה יותר טוב גם ללא רגולציה".