חבר בוועדה למינוי שופטים: מינוי נועם סולברג לעליון מובטח
המכירות של ה-ADSL הסתיימו, והמכירות של קוריג'נט יתחילו, אם בכלל, רק ב-2004. השנה הקרובה תוקדש לפיתוח, ניסויי שדה ושמירה על המזומנים. מכירת טיוגה ל-STM שצפויה להסתיים בתוך שלושה חודשים, תזכה את אורכית בהחזר חוב בסך 7.7 מיליון דולר
לאחר שנתיים שבהן היו לחברת אורכית הישראלית מכירות מצטברות של 195 מיליון דולר, חוזרת החברה בשנה הקרובה למצב המוכר של חברת סטארט-אפ קטנה ומבטיחה. ב-2003 לא מצפים באורכית להכנסות כלשהן, וגם אם יהיו כאלה הן יהיו זעומות למדי.
הבשורות הטובות מבחינת אורכית הן שקופת החברה מכילה כיום סכום נכבד למדי של 124 מיליון דולר, שזה בהחלט יפה לסטארט-אפ צעיר. אם מנכים מסכום זה התחייבויות למחזיקי אג"ח בסכום של 38 מיליון דולר, עדיין נותרת אורכית עם מזומנים פנויים בסך 86 מיליון דולר, שאמורים להספיק לה לפחות לשנתיים או שלוש של פעילות.
המצב החדש שאליו נקלעה אורכית נובע משתי סיבות: הפסקת המכירות של מודמי ה-ADSL ללקוח העיקרי שלה, חברת הטלפון האמריקאית ורייזון; וההתקדמות האיטית מהמתוכנן של החברה הבת קוריג'נט, המתפחת רכיבי תקשורת מתקדמים לרשתות אופטיות.
התפתחויות אלו ניכרות היטב גם בדו"ח של אורכית לרבעון שחתם את 2002. החברה דיווחה ברבעון הרביעי על הכנסות של 3.8 מיליון דולר בלבד, עשירית מהיקף ההכנסות שהיו לה ברבעון המקביל ב-2001. ניתן להניח שברבעון הראשון של 2003 ייפסקו מכירות המודמים הדיגיטליים כמעט כליל.
התכווצות המכירות גרמה לאורכית לדווח על הפסד תפעולי של 2.3 מיליון דולר. על אף זאת, ובאופן פרדוקסלי אולי דווקא כתוצאה מהדעיכה התפעולית, הצליחה אורכית לרשום ברבעון הרביעי רווח נקי של 4.6 מיליון דולר. אורכית ניצלה במהלך הרבעון את המחיר הנמוך שבו נסחרות איגרות החוב שלה, ורכשה אג"ח בשוק במחירים נמוכים מערך הפדיון של האג"ח. מהלך זה הניב לחברה הכנסות מימון של 6.9 מיליון דולר, וסייע לה להקטין את התחייבויותיה בהיקף ניכר. מסדרת האג"ח בהיקף של 125 מיליון דולר שהנפיקה אורכית בתחילת 2000 נותרו כיום לחברה התחייבויות אג"ח בהיקף של 38 מיליון דולר בלבד.
ב-2002 כולה הניבה רכישת האג"ח לאורכית הכנסות מימון של 17.6 מיליון דולר. ב-2001 היו לחברה הכנסות מימון של 33.4 מיליון דולר, ובסך הכל היא "הרוויחה" מהנפקת האג"ח של 2000 לא פחות מ-51 מיליון דולר. במלים אחרות, גיוס החוב של אורכית שנעשה כמעט בנקודת השיא של בועת ההיי-טק, היה הצעד הרווחי ביותר שהגה מנכ"ל אורכית איציק תמיר ב-10 השנים שבהן החברה פעילה.
אז לאן הולכת אורכית מכאן? בשלב הראשון תיהנה אורכית מהשלמת המכירה של חברת טיוגה, שפוצלה ממנה לפני כשלוש שנים. טיוגה שהתמחתה בפיתוח שבבים למודמים בטכנולוגיית DSL, הודיעה אתמול ששותפתה העסקית חברת STM תממש את האופציה שהיתה לה לרכישת החברה. STM תשלם תמורת טיוגה סכום של 12 מיליון דולר, ותמשיך לממן את פעילותה עד לסגירת העסקה בתוך כ-3 חודשים. אורכית שמימנה את טיוגה באמצעות הלוואה לטווח ארוך, תקבל בחזרה חוב בהיקף של כ-7.7 מיליון דולר. חוב זה הוא חלק מה-124 מיליון דולר שסופרים כיום באורכית.
היעדים התפעוליים של אורכית צנועים למדי. החברה, באמצעות שתי הפעילויות שלה בחברות קוריג'נט (Corrigent) וספדיאנט (Spediant), תנסה שלא לצרוך יותר מ-3 מיליון דולר בחודש, או 9 מיליון דולר ברבעון. קצב צריכה כזה יותיר בקופה של אורכית בסוף 2003 עודף מזומנים על התחייבויות של 50 מיליון דולר.
החברה הבת קוריג'נט תמשיך לפתח את מערכת התקשורת האופטית שלה, שמנסה ליישם את היתרונות של רשתות נתונים גמישות ברשתות אופטיות בעלות דרישות אמינות גבוהות.
החברה תשקיע את משאביה בעיקר בניסויים ופיתוח ומעט מאוד בשיווק. כיום מבצעת קוריג'נט ניסויים אצל 5 חברות טלפון, כמעט כולן מהשורה הראשונה בעולם. ניתן להניח שלפחות אחת מחברות אלו היא ורייזון, שעמה יש לאורכית יחסים עסקיים הדוקים.
בקוריג'נט מצפים להתחיל בתוך כמה חודשים בניסויי שדה אצל לפחות אחת ממפעילות הטלקום הגדולות. אם יצליחו הניסויים, מקווה קוריג'נט להיכנס לתהליכי מכרז אצל מפעילה אחת לפחות עד סוף השנה. הכנסות של ממש, אם יהיו כאלה, אינן צפויות בקוריג'נט לפני אמצע 2004. ההתפתחויות בניסויים ותהליכי ההצטיידות של חברות התקשורת יספקו אינדיקציות טובות יותר לגבי היכולת של קוריג'נט לממש את הפוטנציאל שלה.