דב מורן מפתח טאבלט לתלמידי ישראל: "הם במקום רע בהכרת המחשב"

דב מורן, מייסד חברת INTOeTV המפתחת מוצר לאינטראקטיביות בצפייה בטלוויזיה, התארח היום (ג') בפורום MIT ליזמות באוניברסיטת תל אביב. מורן היה האורח השני באירוע לאחר גיל שוויד.

מורן חשף פרטים על עמותה ללא מטרת רווח, שהוא אחד השותפים בה ומפתחת טאבלט המיועד לתלמידי בית ספר. “אנחנו מפתחים קורא ספרים אלקטרוני הכולל מערכת תמלילים, אקסל וקורא ספרים. המטרה של קורא הספרים האלקטרוני הוא להפחית את המשקל שהתלמידים נושאים - שלא יצטרכו ללכת עם ספרי לימוד. במקביל, אנו מאפשרים באמצעותו למורה לכתוב הערות על גביו, כולל הוספת לינק".

מורן ציין כי הטאבלט נמצא בימים אלה בניסוי בבית ספר בבת ים אצל 1,300 תלמידים. “פיתחנו את קורא הספרים האלקטרוני ללא תמיכת הממשלה או תמיכת משרד החינוך. אני מקווה שיהפך להצלחה מסחרית, גם בחו"ל".

בהמשך, דיבר התייחס מורן למצב החברתי: “בישראל יש בעיה קשה בתחום החינוך. הילדים הם המהנדסים של העתיד - והם נמצאים במקום נמוך במבחני המיצ"ב ב- OECD. וזה עוד בלי החרדים וערבים. אנחנו הגרועים בין הגרועים. גם המצוינים שלנו - הטובים שבטובים. אלה שימשכו את התעשייה אחריהם נמצאים במקום הלפני אחרון. הילדים של ישראל הם במקומות הפחות טובים בהכרת מחשב. זה נתון מטורף. אנחנו 'מדינת היי-טק' וילדים יוצאים מהתיכון בלי ידע במחשב".

מורן נשאל האם זה לא מסוכן להיות יזם סדרתי, בייחוד שכבר הצליח עם אם-סיסטמס. “אני אוהב עם מה שאני עושה. אני נהנה לעבוד עם אנשים. זה אנשים שגורמים לי להיות יותר חכם ממה שאני - זה חלק מהווייה שלי. למדתי שלהשיט יאכטה ולטפס הר גבוה – כנראה לא מתאים לי, טוב לי עם מה שאני עושה", ענה.

בהמשך, מורן חשף מעט על החברה החדשה שלו. “אם אתה חושב על מה שיהיה בשנה הבאה – פספסת. יש כבר כאלה שעושים את זה. צריך לחשוב על דברים שאחרים לא עשו או חשבו - מה שיהיה בעוד 4-5 שנים. אנו מנסים לחשוב איך הצפייה בטלוויזיה תהיה בעוד 4-5 שנים".

מורן סיפר גם על הטעויות של מודו וקצת הפתיע את הנוכחים בכך שאמר שייתכן וטעה שלא המשיך עמה, אלא סגר אותה. “עורכי הדין ורואי החשבון אמרו לי לסגור את החברה. בסוף מכרתי את הפטנטים ב-5 מיליון דולר לגוגל. הייתי יכול למכור את הפטנטים בין 50 ל-100 מיליון דולר".

מורן סיפר על טעות נוספת שמודו ביצעה: “כשסקיי מובייל, החברה שפיתחה את התוכנה של מודו, קרסה בשל המשבר הכלכלי, עשינו טעות שהמשכנו לפתח בעצמנו את התוכנה. מדובר ב-4 מיליון שורות קוד. הייתי צריך להמשיך ולפתח את הדור הבא של המכשיר הסלולר שפיתחנו, אבל לא רציתי לומר את זה למשקיע שקודם לכן השקיע 15 מיליון דולר בחברה".

מורן סיפר שהטעות הגדולה ביותר שלו התבצעה דווקא בתחילת דרכה של מודו. “השגיאה הכי גדולה שלי היתה בשבוע הראשון. לא הייתי צריך להקים חברת סטארט-אפ ולגייס כסף מקרנות הון סיכון - הייתי צריך להקים חברה גדולה ולגייס כסף מקרן פרייבט אקוויטי. לצאת עם תוכנית מסודרת כך שמודו תהיה שווה מיליארדי דולרים, אבל עשיתי טעות. סיימתי את הפרק באם-סיסטמס לאחר המכירה שלה לאם-סיסטמס. קרנות הון סיכון קפצו עלי. סנדיסק ביקשה להשקיע כסף. זרקו עלי 20 מיליון דולר - והסכמתי. הייתי צריך לגייס כסף מפרייבט אקוויטי וכשרציתי כבר לגייס מהם, בקרנות הפרייבט אקוויטי אמרו שזה לא מתאים. באופן כללי, המסר שלי ליזמים הוא שאת השגיאות הגדולות ביותר עושים בהתחלה - בבחירת השותפים לדרך, ביצירת DNA לחברה".