מנכ"ל בנק הפועלים הבא - אריק פינטו, כיום מ"מ המנכ"ל

מנכ"ל בנק הפועלים הבא הוא אריק פינטו. ועדת האיתור של הבנק בחרה כצפוי בפינטו כמחליפו של ציון קינן. המינוי טעון אישור של המפקחת על הבנקים, חדוה בר.
בסוף חודש מרץ הודיע ציון קינן, מנכ"ל בנק הפועלים, על פרישתו מהתפקיד. קינן ימשיך בתפקידו בחצי השנה הקרובה, בהתאם לתנאי ההודעה המוקדמת.

"מנכ"ל בנק הפועליםציון קינן נתן היום בצהריים לדירקטוריון של הבנק הודעה מוקדמת על סיום כהונתו בבנק בתום שישה חדשים מהיום. עד למועד זה מר קינן ימשיך לכהן כמנכ"ל פעיל", נאמר בהודעת הבנק שיצאה אז לבורסה. קינן עובד בבנק 38 שנה.
כבר אז נחשף ב"כלכליסט" כי המועמד הבולט להחליף את קינן הוא אריק פינטו, שקודם בתחילת השנה לממלא מקומו של המנכ"ל. בינואר האחרון הוא מונה למנהל התפעול הראשי COO, ולפני כן כיהן כמשנה למנכ"ל, הממונה על החטיבה הקמעונאית והממונה על חטיבת האסטרטגיה.
בראש ועדת האיתור עומד יו"ר הבנק יאיר סרוסי, ושאר חבריה הם הדירקטורים אפרת פלד, עו"ד עידו שטרן, פרופ' דפנה שוורץ ואמנון דיק.
אריק פינטו. המנכ"ל הבא של בנק הפועלים . צילום: נמרוד גליקמן פינטו הוא בן בן 54, נשוי +2. ומתגוררבראשון לציון. הוא בעל תואר שני במינהל ציבורי מאוניברסיטת קלארק בבוסטון. תפקידו הראשון של פינטו בבנק היה בנקאי במחלקת השקעות בבנק.
מ- 2013 עד לפברואר 2016 שימש פינטו כראש החטיבה הקמעונאית ולפני כן בין 2013-2009 שימש כראש חטיבת האסטרטגיה. בנוסף ביצע עוד כמה תפקידי מפתח כמו ניהול אגף משאבי אנוש ותפקידים ניהוליים נוספים במערך הסניפים.
כראש החטיבה הקמעונאית הקים פינטואת הסניפים הדיגיטליים של הבנק והוא אחראי לפיתוחם של מודלים למתן אשראי מיידי לעסקים קטנים. כראש חטיבת האסטרטגיה הקים פינטו את יחידות המודיעין העסקי של הבנק ואת יחידת הפינטק הפועלת לשילובם של אמצעים טכנלוגיים לשיפור פעילות הבנק. פינטוהוביל לפני כמה שנים את השינוי במערך הסניפים של הבנק כאשר חלק מעובדי הסניפים נויידו למרכזי תמיכה תפעוליים. פינטו הוא נכה פוליו ואימן במשך כחמש שנים את נבחרת ישראל בכדורסל נכים.
"העצמה דיגיטלית מאפשרת להעמיק את הידע הפיננסי" "הציבור הישראלי לא חש ביטחון בנוגע לקבלת החלטות פיננסיות", כך אמר פינטו בסוף אשתקד בכנס התנהלות פיננסית נכונה בעידן הדיגיטלי של "כלכליסט" ובנק הפועלים בת"א.

בדבריו התייחס פינטו גם לצורך בסיוע בקבלת החלטות עבור הצרכנים נוכח זרם המידע האדיר והן את הנגשת ופיתוח המוצרים הדיגיטליים שיספקו חווית שירות ומידע מותאם ומעובד באופן אישי – בהתאם לסטנדרטים של אתרים עולמיים כמו amazon. היבט נוסף הוא הנגשת המוצרים לכל פלחי האוכלוסייה ומתן אפשרות לכל משק בית להשוות את מצבו הפיננסי ואת ההוצאות שלו ביחס למשקי בית בעלי פרופיל דומה. דוגמאות לשירותים דיגיטליים הם כרטיס אשראי נטען לבני נוער המבוקר ונטען על ידי ההורים, בדיקת יתרת חשבון ללא צורך להיכנס דרך האפליקציה עם סיסמה, ודוגמה נוספת היא כלי המאפשר בקרה על ההוצאות והתרעה על הוצאות חריגות שוטפות כמו חשבון החשמל הדו-חודשי.

בנושא חוסר הביטחון של הציבור לקבל החלטות פיננסיות וצרכניות נבונות אמר פינטו כי "מסקר שערכנו בקרב הציבור בישראל ביולי 2014, עולה תמונה שאינה מעודדת לגבי הביטחון של הציבור ביכולתו לקבל החלטות פיננסיות מושכלות. רק 27% מרגישים כי יש להם ידע נדרש לטובת קבלת החלטות פיננסיות. לדאבוני, בישראל של 2015, הידע הפיננסי של האזרח הממוצע אינו מספיק על מנת לאפשר לו לבחור בתבונה. החינוך הפיננסי בישראל אינו מפותח מספיק, ורוב הישראלים נרתעים מלצלול אל נבכי התכנון הפיננסי. זרם המידע הוא אדיר, המספרים מבלבלים – ואנחנו נותרים לעתים אובדי עצות. החלטה נכונה משמעה חירות פיננסית, רווחה וקיום בכבוד לנו ולמשפחותינו, בעוד שעל החלטות שגויות אנו עלולים לשלם מחיר כלכלי, אמיתי וכבד".