שון תל: לא נשאיר את השוק לנוני מוזס

הקרב בין לוחות המודעות האינטרנטיים הגיע בשבועיים החולפים לשיאים חדשים. עליית הפרסומות הטלוויזיוניות ל-winwin, לוח המודעות האינטרנטי של ידיעות אחרונות, הציתה מחדש את השוק - שהיה רווי מתחים גם קודם לכן. כעת, בראשונה מאז השקת winwin, נמצאים winwin וyad2- בקמפיינים באוויר בו-זמנית, ושניהם כוללים פרסום בטלוויזיה.

האתר הגדול בתחום, yad2, שגדול פי ארבעה מהמתחרים winwin והומלס, עלה לאוויר בקמפיין טלוויזיה ושילוט חוצות, תחת הסיסמה "לוח המודעות הגדול בישראל". winwin מצדו נמצא בקמפיין תחת הסיסמה "אתר הלוחות המתקדם בישראל". העלייה בקמפיין טלוויזיה היא מהלך קיצוני בעבור קבוצת ידיעות אחרונות, במיוחד כאשר המותג winwin נהנה מנוכחות בולטת בעמוד הבית של ynet. כעת הוא נוכח באופן כמעט יום-יומי בעיתון "ידיעות אחרונות", כולל במוספי סוף השבוע, וכך גם במקומוני הרשת.

עד כה נמנעה קבוצת ידיעות, שנחשבת למתחרה הגדולה ביותר של זכייניות הטלוויזיה בכל הקשור לתחרות על תקציבי פרסום, מלפרסם בטלוויזיה. אך מאז השקת winwin, שאמור היה לכבוש בסערה את שוק הלוחות בישראל לאור כיסיהם העמוקים של בעליו - משפחת מוזס - והיותו חלק מקבוצת המדיה החזקה בישראל, הוא לא מצליח להמריא. הניסיונות לרענן אותו, לשנות ולהוסיף מאפיינים ייחודיים לא הצליחו להגדיל משמעותית את נתח השוק שלו, שדומה כיום לזה של הומלס - שאף הוא ניהל בראשונה קמפיין טלוויזיה לפני כמה חודשים - ורחוק משמעותית מזה של yad2.

אחת הבעיות העיקריות של winwin היא היעדר מנכ"ל ייעודי שעוסק אך ורק בלוח. בניגוד ל-yad2, שמנוהל על ידי מנכ"ל ובעלים, שון תל, יחד עם צוות של סמנכ"לים ועובדים שעוסק אך ורק באתר, את winwin מנהל מנכ"ל ynet אבי בן טל, שעיקר זמנו ומרצו מוקדשים לניהול אתר החדשות.

"קשה להתמודד מול אתר ותיק ויציב כמו yad2 מבלי שיש אדם בכיר שפועל בתוך המערכת לקידומו של האתר", אומר גורם בכיר בתעשייה. עם זאת, גורם המקורב לבכירי ידיעות אחרונות העריך שנוני מוזס לא יוותר בקלות על זירת הלקוחות. "יש לו זמן, סבלנות, כוח והרבה כסף", אמר.

שון תל, בעליו של yad2, אומר שהוא לא מוטרד מהניסיונות של winwin לצמוח. "ההשקעות שלהם בפרסום גדולות מאוד לאורך כל השנה ולא רק עכשיו: הקמפיינים ב-ynet ובעיתונים שלהם, יחד עם הקידום בגוגל, הם מהלכים בעלות ובשווי של מיליוני שקלים. ועדיין, למרות כל המאמצים שלהם, לא קרה הרבה. גם אנחנו מתחרים אקטיוויים: יש לנו הרבה מאוד כלי פעולה וגם לנו יש הרבה כסף בקופה. לא נשאיר את השוק לידיים של נוני מוזס".

לטענת תל, ההשקעות הגדולות שהוא עורך בקמפיין כעת הן הוצאה מתוכננת ולא תגובה לקמפיין של המתחרים: "מדיניות הפרסום שלנו מאז ההשקה ב-2005 היא לפרסם בכל רבעון. בכל רבעון אנחנו עולים בקמפיין טלוויזיה וכך גם כעת".

בהתייחסו לקמפיין של winwin אמר תל: "עד עכשיו כל השקעה של המתחרים בפרסום בתחום הלוחות רק תרמה לכך שהשוק כולו צומח. הוא צומח מבחינת כמות המודעות והטראפיק באתרים, ואנחנו הנהנים העיקריים מזה". לגבי הקמפיין שלו עצמו הוסיף בהומור: "לאורך כל השנה אנחנו, האינטרנט, לוקחים את הפרנסה של המדיה הרגילה - הטלוויזיה, העיתונים ושילוט החוצות. עכשיו עם הקמפיין אני מחזיר להם קצת כסף".

אבי בן טל סירב להתייחס לדברים.

שון טל: ההשקעות שלהם בפרסום גדולות מאוד לאורך כל השנה ולא רק עכשיו: הקמפיינים ב-ynet ובעיתונים שלהם, יחד עם הקידום בגוגל, הם מהלכים בעלות ובשווי של מיליוני שקלים. ועדיין, למרות כל המאמצים שלהם, לא קרה הרבה