אייל חומסקי: "פרט לארבעת המשרדים הגדולים - למשרדי הפרסום אין יכולות מקצועיות אמיתיות"

בעקבות המיתון והקיצוץ בהוצאה לפרסום יתמזגו משרדי הפרסום לתקציבים קטנים LEAD ו-GPS, מקבוצת אדלר חומסקי. בראש המשרד הממוזג יעמוד רמי יהודיחה, מי שניהל את lead מאז הקמתו.

לפי נתונים שמסר יהודיחה, המחזור השנתי של LEAD ב-2008 היה 50 מיליון שקל, והרווח הנקי 3.5 מיליון שקל. GPS סיים את 2008 עם מחזור של 55 מיליון שקל, ורווח נקי של כ-3 מיליון שקל.

עד לפני כמה חודשים הועסקו בכל משרד כ-40 עובדים. בעקבות המיתון פוטרו כ-15% מהעובדים בשני המשרדים. לאחר המיזוג ייערך קיצוץ נוסף שבו יפוטרו ארבעה-חמישה עובדים, והמשרד הממוזג ימנה כ-60 עובדים.

"מתחרים ראש בראש על המקום הראשון"

חומסקי טוען כי המניע למיזוג אינו רק חיסכון בעלויות, אלא ליצור משרד מקצועי יותר: "בענף הפרסום בישראל יש חולשה מקצועית במשרדי פרסום שנמצאים מתחת למקום הרביעי. נוצר פער גדול בין ארבעה משרדים מובילים: אדלר חומסקי ומקאן אריקסון, שמתחרים ראש בראש על המקום הראשון - כשאת הרבעון הראשון של השנה סיימנו במקום הראשון - ובאומן בר ריבנאי ושלמור אבנון עמיחי, שמדורגים במקומות השלישי והרביעי.

"לאחר מכן יש ואקום של מקצועיות. אצל המשרדים הבאים בדירוג (גיתם, יהושע, ראובני פרידן, גלר נסיס ואחרים - א"צ), למעט הבלחות נקודתיות של קמפיין טוב, רואים בעיקר יכולות בינוניות. אין להם יכולות מקצועיות אמיתיות שמחזיקות מהלכים לאורך זמן.

"בעולם כזה יש לנו הזדמנות להפוך שני משרדים קטנים למשרד דומיננטי שיצמח לחמישייה השנייה של משרדי הפרסום. הווקאום הזה מייצר מצב שבו כוח האדם האיכותי עובר למשרדים הגדולים, והם נעשים גדולים יותר, והבינוניים הולכים וקטנים. הטאלנטים הטובים יגיעו אלינו אחרי המיזוג".

יהודיחה אומר כי "לכל השותפים יש ידע וניסיון מתחומים שונים. הגיע הזמן שלצמרת משרדי הפרסום ייכנס משרד מהדור החדש. יש כאן חיבור בין משרדים עם אינטליגנציית פרסום גבוהה וראייה שיווקית רחבה. המהלך יניב ערך מוסף משמעותי ללקוחות שלנו, שעמם נמשיך להוביל ולהתפתח".

בעולם כזה יש לנו הזדמנות להפוך שני משרדים קטנים למשרד דומיננטי שיצמח לחמישייה השנייה של משרדי הפרסום. הווקאום הזה מייצר מצב שבו כוח האדם האיכותי עובר למשרדים הגדולים, והם נעשים גדולים יותר, והבינוניים הולכים וקטנים. הטאלנטים הטובים יגיעו אלינו אחרי המיזוג