שני וגבי בר: ממשבר עסקי-זוגי לצמיחה

השניים, שבנו אימפריית איקומרס עם חברת TCM, חוו אובדן של החברה ויחד איתה, אכזבה של מאות משקיעים. "אנשים שהאמינו בדרכנו הפסידו כסף. זה כואב מאוד ונמצא במחשבות", הם מודים. סיפורם של שני וגבי בר הוא מסע מרתק מפסגות ההצלחה למעמקי המשבר, אבל סופו חיובי ומעורר השראה: מהמשבר – ללידה מחודשת ועמוקה, המבוססת על עקרונות חיים, זוגיות חזקה והתגברות על משברים. סיפורם נותן עקרונות שיכולים לסייע לזוגות שמתמודדים עם משבר עסקי.

בדיעבד, שני וגבי בר מבינים שההחלטות שקיבלו בעבר תרמו למצבם: אי-ההפרדה בין החיים העסקיים לאישיים, חיים מיוחצנים, הסתנוורות מהצלחה מהירה וקידום תרבות צריכה. להערכתם, לא משנה מה היו עושים, התוצאה ככל הנראה הייתה זהה ובלתי נמנעת לאור שינויים חיצוניים.

שיעור בהתפכחות ובענווה
שני וגבי בר בנו אימפריית איקומרס מרשימה, TCM, שנחשבה בשיאה לפלא בתחום הסחר המקוון. הם ניהלו כ-500 חנויות באמזון, רכבו על גל האגרגטורים ונהנו מתשואות נהדרות. שווי החברה נסק למאות מיליוני דולרים, והמשקיעים היו מאושרים. אך הגל היה סוג של אשליה. שוק האגרגטורים נעשה צפוף, אמזון החלה לשנות את חוקי המשחק – מעלה משמעותית עלויות פרסום, מובילה סגירת חנויות ומעתיקה מותגים. השינויים בעקבות משבר הקורונה והקיפאון העולמי תרמו למשבר. הרווחים צנחו, אך ההוצאות נותרו כבירות.

החשש מכישלון, בייחוד כלפי חברים קרובים שהפכו משקיעים, הותיר אותם משותקים. שני בר מציינת: "טעינו כששילבנו חיים אישיים ומקצועיים. אירועי חברה שנערכו בביתנו טשטשו גבולות, והקשו עוד יותר בתקופה הפחות טובה". למרות המאמצים, נותרה קרן ההשקעות בלתי מרוצה. לבסוף, שלושה חודשים לאחר פיטוריהם, TCM פורקה סופית".

"איך ייתכן שמפטרים אותך מחברה שבנית במו ידיך אחרי שנים של עבודה קשה?" תוהים שני וגבי בר. "קיבלנו תשובות מתוך ראייה של התמונה הגדולה יותר. הרגשנו כישלון ציבורי. נשארנו בחוסר כל, כשהקושי הגדול ביותר היה החוויה שאנשים הפסידו חלק מכספם". הכאב, לדברי שני בר, עלה בעוצמתו אפילו על התמודדותה עם גידול נדיר בראשה בילדותה ועשרות ניתוחי שיקום שעברה.

העקרונות שסייעו ליציאה מהמשבר העסקי-זוגי
מתוך השבר החל לנבוט משהו חדש עבור השניים. הם הבינו שהכישלון העסקי לא הגדיר אותם, אלא הפך למקפצה לצמיחה אישית ורוחנית. ההתמודדות המשותפת והחשיבה ההכרתית הובילו אותם לנסח עקרונות ליציאה ממשבר עסקי בזוגיות:

לתחום את המשבר ולהגדיר אותו כפרויקט
במשבר, העומס העוצמתי גורם לנו לחשוב שהעומס הוא האמת. האמת היא, שמתחת למעטה העומס של הסבל, עומדת אמת טהורה שרוצה להגיע לתיקון ולריפוי, כל אחד בעולמו הפנימי. גבי ושני בר מדגישים את החשיבות של הגדרת המשבר כפרויקט. לכן, יש לנהל אותו כמו שמנהלים הצלחה: מטרות, יעדים, משאבים ופעולות מדידות. אפילו לפרק אותו לדוח ולגאנט עבודה.

"יש להתנהל כמו בקרב, במטרה לצאת מהמשבר. יש לתחום אותו מכל האספקטים: ילדים, אהבה, זוגיות. כשמבודדים אתגרים, מגלים שהמון טוב קיים. במשבר עסקי בזוגיות, גישת ניהול פרויקט משימתית היא הכרחית. בכל יום, רואים ומדמיינים תקווה ואור", הם אומרים.

אהבה והכרת תודה
בשיא המשבר, קל לשכוח את המחבר בין בני הזוג. שני וגבי בר למדו את חשיבות הזיכרון ב'למה' הפנימי של הזוגיות – להבין מה מחבר ביניהם, להיזכר באהבה, להפגין חיבה מתודית, תוך כדי המשבר. האהבה היא כוח מניע, שמקבל תמיכה מהיקום. במקרי משבר, הם ממליצים להיזכר מה הניע אתכם כדי להיות יחד, להכיר תודה לטוב שהיה, הטוב שיהיה וכל הטוב שיש כאן ועכשיו.

תפילה ואמונה
במשברים, גם כשהכל מייסר, סימן שאנחנו בעלייה וזו ההזדמנות להתקרב לבורא עולם. שני וגבי בר מספרים שבמשבר שלהם, הם התחילו בשיחות עם הבורא: "הודינו לו על המשבר, שבזכותו יש לנו קו ישיר אליו. שיתפנו בכאבים שלנו, ביקשנו בקשות, הודינו והאמנו. הבנו שהמשבר הגיע לתיקון ויציאה לחופשי".

המתנה ותיקון
כשאנחנו פועלים במסירות, מגיעה הבנה עם תיקון אמיתי לתיקון הפנימי. גבי ושני בר מודים שלא פעם פעלו למטרות אגו. הם מודים כי לא הבינו שעליהם להתמקד בערך אמיתי שאינו תלוי בתחום טרנדי. "תיקנו. בחרנו בערך אמיתי שייתן ערך לאחרים. דייקנו את מה שאנחנו שואפים לתת לאחרים, את השליחות שלנו, ופשוט המתנו שהזרעים יצמחו לעץ חדש".

ספורט יומיומי
במשבר, הדופמין שלנו (הורמון האושר) יורד. עלינו לעורר אותו ולחדד את הדיוק שלנו לנוע מחדש. "פעילות גופנית הפכה לכלי חיוני לשמירה על חוסן נפשי וחיבור פנימי, במיוחד בתקופה מאתגרת זו", מעידים בני הזוג.

תרומה לקהילה
בשיא המשבר, התקשרה לשני בר אחת מבעלות המוגבלויות שליוותה והזמינה אותה לחזור לקיים את הקורס "חולמים בגדול", המסייע לבעלי מוגבלויות. ברגעי העומס העצום, היא משחזרת: "דווקא שם, להיות חשופים למקור של נתינה בתוכנו, אפשר לי להיזכר במשאבים הפנימיים שלי ושלנו - לקום מחדש".

הלידה מחדש עם BeBelong
ההתבוננות הפנימית שעברו, הולידה את המיזם BeBelong. "מתוך אמונה, קם בראשו של גבי רעיון", מסבירה שני. "הוא השקיע בכך לילות וימים ופיתח אותו. חשבנו יחד 'מה כולם רוצים'. כולנו רוצים תחושת שייכות, להיות חלק ממשהו גדול". הטכנולוגיה מ-TCM, הותאמה מחדש לניהול דיירים ויצירת קהילה. היישום הטכנולוגי השתנה: מצרכנים לדיירים.

כיום, שני וגבי בר מתגוררים במיאמי ומובילים את BeBelong – הפלטפורמה המבוססת על AI שהקימו עם בלה כהן, המתמקדת בנכסי המולטי-פמילי. "ב-BeBelong, אנחנו פועלים משליחות לחבר אנשים לנכסים מוחשיים שישמשו להם כעוגן", מסביר גבי בר. "הפלטפורמה מחברת דיירים לתחושת שייכות, ופותחת את עולם הטוקניזציה לאפשר גם למי שאינם זכאים למשכנתא לרכוש נכסים בהתאם ליכולתם".

בני הזוג הפנימו את החשיבות של הפרדה בין יחסים חבריים לעסקים, והבינו שזוגיות אמיתית עומדת במבחן גם מעבר לחומרניות. "ישנה הכוונה עליונה, מה שקורה נועד לתקן ולדייק אותנו", הם אומרים. שני וגבי בר אימצו דרך חיים של צניעות, כתיבה יומיומית הממוקדת בחשיבה הכרתית ובהעמקת שורשיהם. כיום, הם מתרכזים במשפחתם ובמעגל חברים מצומצם, תוך תרומה לקהילה. בנוסף, שני מתכוננת להוציא לאור ספר המספר את מסעם, וסיימה קורס הנחיה בחשיבה הכרתית.

משבר הוא מתנה
סיפורם של שני וגבי בר הוא עדות מעוררת השראה לחוסן. למרות האובדן, הם בחרו להתרומם, ללמוד מהניסיון, לצמוח ולהמציא עצמם מחדש: "תפקידנו הוא לשמש אור בעולם, שמתחיל בעוגן פנימי. חשוב לזכור את מי שהאמין בנו, וגם להבין שזה אנושי לטעות. הנפילה אינה משנה – מה שחשוב הוא לקום". המשבר התגלה כמתנה שאפשרה לשניים להיוולד מחדש ולבצע ריסטארט בחייהם העסקיים והאישיים. השניים מסבירים, שכאשר רואים את התמונה, מבינים למה הוא הגיע. להיבנות מחדש. המשבר עצמו חולף, הלידה מחדש פותחת פתח לאפשרויות בלתי מוגבלות של הגשמה.